今日的海外战略辅导学习我借用了新加坡口福集团庞琳大哥在《烟火岁月自在行》第六章中的一个案例作为开场——口福集团是如何一步步打造出真正的学习型组织并在十多年里每年都保持双位数增长的。书中也提到在发展过程中口福集团曾一度面临中层管理人员离职率偏高的问题。让我印象深刻的不是他们“用了什么办法”而是他们如何一起停下来看见问题背后的结构找到真正的根因再据此制定策略。书里有一句话反复被提及“感知觉察找问题反思探索找方法改善创新有行动。”作为组织长期策略性陪伴顾问我们也在反思“感知觉察真的容易吗”觉察组织的状态解读空气的能力。因为很多时候难的不是不会做而是能不能先看清——我们正在参与和强化的究竟是一个什么样的系统。