很多施工集团变大后项目散在全国。成本靠 Excel 和群消息数据慢、错、漏。领导看不到真数付款超结、项目亏钱后才知道。公司天天救火利润被吃掉。方案介绍这套方案把“成本”做成一条主线。项目从投标到竣工所有花费一条线拉通。数据一次录入后面自动汇总。领导随时能看到盈亏项目结束前把钱管住让利润落袋。关键词一成本主线系统每笔花费都挂成本科目不走审批就不能付款逼项目按预算花钱。关键词二父子项目大项目切成若干施工段父项目对外子项目对内各自算清自己的账不混在一起。关键词三月度核算每月 21 日锁账自动算产值、算成本盈亏当月现形问题不过夜。关键词四合格供方库分包、材料商先入库后上岗系统每年自动冻结年检不过就拉黑堵住关系户。关键词五以盘定耗材料不再“领了就算”改为“月底盘点剩多少差额才是耗”现场浪费立刻现形。