目录一、物流大家都明白做物流最重要的就是准时、安全、低成本。最近我发现逆向物流越来越重要了。二、信息流信息流的关键是及时、准确、全面。三、资金流资金流就是钱在供应链里的流动包括付款、收款、融资这些事。四、商流这里的关键是细节清晰、权责明确。五、技术流六、数据流今天和大家聊聊供应链里的六大流物流、信息流、资金流、商流、技术流、数据流。它们贯穿从接单到收款的全流程任一流出问题都会影响效率和利润。把这六样搞明白了你的供应链管理才算真正入了门。一、物流先讲最直观的物流。你要知道物流不只是搬运它还包括运输、仓储、包装、装卸每个环节都有讲究。比如仓库怎么布局货位怎么规划直接影响到发货效率。现在很多公司用上了自动化设备传送带、堆垛机、AGV小车。这些设备确实省力但前提是流程要设计好。设备再先进流程不合理照样堵。我见过一家企业买了最贵的立体库结果因为出入库动线没规划好每天高峰期门口都很堵。这就是典型的只买硬件、没优化流程。大家都明白做物流最重要的就是准时、安全、低成本。那具体怎么落实呢给你几点建议提前定好运输路线和到货时间选靠谱的物流公司。货物包装要适配产品特性易碎品做好防护。仓库里原材料、半成品、成品分区存放入库、出库记录要完整避免缺货或积压。还有不同的批量选不同运输方式小批量走快递大批量走整车按业务需求来就好。我还搭建了一套物流数据分析看板可以用于监控和管理产品的分拣、配送和物流过程包括分拣状态、配送量、客户满意度、行驶里程、仓库和车辆信息等帮你提高物流效率和客户服务水平。需要自取https://s.fanruan.com/t2dhe最近我发现逆向物流越来越重要了。以前退货很少偶尔来一单大家都不当回事。现在电商渗透率那么高退货成了常态。怎么把退回来的货快速分拣、质检、重新上架这个效率直接影响整体成本。二、信息流供应链的所有环节都靠信息流衔接信息不通流程就会乱。简单来说信息流就是供应链相关信息的传递。订单信息、供货进度、生产状态、库存数据、物流轨迹甚至异常情况都属于信息流。实际上很多供应链做不好就是信息流不通。销售接单没同步生产采购知道原料缺货没告知销售仓库库存不足没上报最后全环节受影响。这些问题你工作中有没有遇到过信息流的关键是及时、准确、全面。订单下达当天就要同步到采购、生产、仓库。原材料延迟交货采购要第一时间同步给生产和销售方便调整计划。我给你个实用的小建议每天开10分钟短会各部门同步关键信息重要信息必须书面确认不管是表格还是系统记录都要留痕避免口头传达出错。三、资金流我在这一行见过太多工厂看着生意很好订单排得很满突然有一天就倒闭了。为什么因为账上没钱了。钱全压在应收账款上客户拖着不付供应商天天催款工人工资发不出你说这日子怎么过资金流就是钱在供应链里的流动包括付款、收款、融资这些事。它的核心就一句话钱要转起来。你算过你的现金周转周期吗就是货从入库到变成钱回来需要多少天。这个天数越短你的生意就越安全。用过来人的经验告诉你签合同的时候千万别只盯着单价一定要看付款条款。月结30天和现结差别大了去了。如果下游压你款你就得想办法去压上游或者找银行做供应链金融。四、商流有些人可能觉得商流很虚不就是签个合同嘛。但你仔细想想合同里写的那些条款比如“货到验收合格后付款”是不是直接决定了你的物流怎么走、资金什么时候回商流就是买卖关系的建立过程价格怎么谈、售后怎么定、所有权什么时候转移这些都是商流。这里的关键是细节清晰、权责明确。交易双方的权利和义务必须提前说清楚。你和客户签订订单的时候要明确产品规格、数量、单价、交货期、付款方式、质量要求还有出现异常情况比如延期交货、产品不合格该怎么处理和供应商签订采购合同也要把这些细节一一落实不能有任何模糊的地方。我以前就吃过这方面的亏和客户口头约定了订单没有签订书面合同后来客户反悔还对产品质量、交期提出异议我们没有任何书面证据只能吃哑巴亏。所以在这里提醒你一定要做好书面确认所有交易细节都要落实到纸面上这样才能保证供应链的顺利推进。五、技术流说实话我第一次听到这个词以为是多复杂的技术其实不然。技术流就是供应链中用到的技术、工具和方法目的是提升效率、降低成本。其实技术流不一定是买大设备是要用技术去改变传统的作业方式。比方说用Excel做库存和订单管理用仓储工具实现货物精准存放用物流查询工具跟踪运输状态。我带团队时以前人工统计库存经常出错要么缺货要么积压。后来用了简单的库存管理工具实现库存实时更新订单自动核对效率提升了一半出错率几乎为零。现在我自己做数据分析时经常用FineBI这个数据分析工具搭个看板把采购、库存、物流的数据全放一起每天打开看一眼哪些物料快断货了、哪家供应商交货又晚了一眼就能看出来。工具链接我放在这里可以免费试用https://s.fanruan.com/0j1bm技术流的价值就是解决实际痛点你懂我意思吗六、数据流你有没有觉得现在数据流的重要性越来越突出了。数据流是把供应链信息转化为数据通过分析数据指导决策、规避风险。说白了就是用数据说话而不是靠经验。我们统计的订单量、库存周转率、供应商准时交货率、物流延误率、资金回收率都是数据流。通过分析这些数据你就可以知道哪个产品好卖、哪个供应商可靠、库存周转合不合理。我以前靠经验选供应商结果有的供应商后期交货延误频发影响生产。后来我统计了供应商准时交货率淘汰不合格的换了更稳定的合作伙伴。数据流的重点是真实、准确、及时。数据不能造假也不能出错否则会误导我们做决策你还要及时统和分析数据不能等问题积累多了才去看数据那样就没什么意义了。好了供应链的六大流就讲到这里了。你现在可以想想自己的公司里哪个流最薄弱是仓库效率低是信息传递慢还是资金周转慢找准了问题下手去解决效果自然就出来了。一键get文中同款数据分析工具https://s.fanruan.com/0j1bm